Запрошуємо переглянути запис воркшопу з Ольгою Колпаковою, де Ви дізнаєтесь "Як оцінити проект і не попасти в халепу?"
Ми обговоримо наболіле питання усіх керівників проектів PM -ів — ЯК НАВЧИТИСЯ формувати максимально конкурентні і точні оцінки необхідного часу і зусиль команди на розробку в рамках максимально розумних трудовитрат. Та ще й так, щоб потім гарантовано в них потрапляти.
Чому Project Estimation є важливим?
Незалежно від розміру, оцінка проекту може виявитись непростим завданням, а похибки спричинять фінансові втрати.
План заняття:
- Навіщо нам потрібно оцінювати проекти?
- Прецизійність чи точність оцінки?
- Завищена чи занижена оцінка, що краще?
- Популярні методи оцінки
- Поширені помилки в оцінці проектів
- Agile Scrum Estimation
- Story Points
- Поняття ‘velocity” що з ним робити і як воно нам допоможе працювати ефективніше?
- Estimation Step By Step
Отже, Результат: Навчитесь ефективно робити Estimates for Agile Software Projects. Не роздувати надміру, але і не бути скромними перед замовниками одночасно.
Олін досвід і рекомендації будуть корисні:
- QA test engineers
- TeamLead
- QA Managers
- PM, Проектним-менеджерам
- BA
- Розробникам Dev
- ін. учасникам девелопмент команд
Спікер: Olha Kolpakova
- Project Manager у компанії SoftServe.
- 14 років досвіду у сфері "People's Management"
- 3 роки у сфері IT.
