Запрошуємо до участі у вебінарі “Делегування і управління віддаленою командою”, який є одним із занять Курсу: Лідерство для Team Lead’а
Кожен з нас, так чи інакше, мусить передавати частину своєї роботи іншим спеціалістам. Вміння делегувати – справжнє мистецтво.
На вебінарі ми розберемо як це робити правильно – так, щоб отримати найкращий результат!
Поговоримо про бестпрактіси роботи з віддаленою командою – як зробити так, щоб її ефективність не поступалася команді в офісі.
План вебінару:
- Чому люди не вміють делегувати?
- Як правильно делегувати
- Правильний зворотній зв’язок
- Рівні делегування і ефективний контроль
- Швидкість комунікації віддаленої команди
- Залежність між прозорістю і довірою
- Покращення взаємодії
Теоретичні знання, що отримає слухач після події:
- Сумніви відносно делегування
- Що дає делегування?
- 9 кроків успішного делегування
- 7 рівнів делегування
- Проблеми віддаленої роботи
- Типи контроля
Практичні навички, що отримає слухач після події:
- Як правильно делегувати
- Методи покращення взаємодії
Інструменти, з якими ознайомиться слухач:
- Матриця 2х2
- Інструменти підняття довіри
Кому буде цікаво:
- Всі хто бажає стати лідером в житті, отримати позицію TeamLead, або вже розпочав себе реалізовувати в цьому напрямку
- DEV, QA, BA, Test Engineers, Analysts
- PM, TeamLeaders, Manager
Спікер: Юрій Малий
- 15+ років досвіду в сфері IT
- Більше 9-и років – QA Manager в міжнародних компаніях
- Сертифікований Scrum Master
- Наставник молодих спеціалістів
- Експерт в побудові процесів тестування та впровадженні Scrum/Agile методологій і ефективної звітності в проектах
- Активний доповідач QA/Agile/PM конференцій
