Курс: Лідерство для Team Lead'а

Викладач(-і) курсу Юрій Малий
Додати у Google Calendar
  • Опис курсу
  • Програма курсу
  • Часті запитання
  • Відгуки випускників

Лідерство – така матерія, яку не візьмеш до рук та не виміряєш лінійкою.
Однак, жодна команда не може бути успішною без лідера, який її спрямовує та відповідає за результати.

Лідер — той, хто веде; перший, що йде попереду і перемагає.

Якщо ти плануєш стати такою людиною у колективі – наш курс саме для тебе! Адже ми разом розберемо проблематику лідерства та визначимо, навіщо це конкретно тобі.

Тут без загальних фраз – лише конкретні кроки для отримання позиції Team Lead.
Ми поговоримо про внутрішню готовність до цієї ролі та чинники, які її визначають

Кому буде цікаво:

  • Всі хто бажає стати лідером в житті, отримати позицію TeamLead, або вже розпочав себе реалізовувати в цьому напрямку
  • DEV, QA, BA, Test Engineers, Analysts
  • PM, TeamLeaders, Managers

Міні-курс складається з 6 ONLINE вебінарів (3 19:30 по 21:00)

Короткий розклад по кожному заняттю (детальніший опис шукайте в графі “Програма курсу“):

(Придбайте повний курс з 6 вебінарів та підтримкою лектора, за привабливою ціною. Або відвідайте кожне незалежне заняття по 380 грн.)

Що отримає учасники курсу:

  • Що таке лідерство і як можна стати лідером.
  • Головні моделі лідерства
  • Навички управління групами людей, незалежно від сфери роботи.
  • Як працювати з командою, щоб вона розуміла, хто лідер.
  • Авторитет і карма: як їх завоювати і правильно використовувати.
  • Правильна організація зустрічі один на один, підтримка команди у бойовій готовності.
  • Покрокова схема створення команди (від рішення її створити до початку роботи).
  • Розуміння суті конфліктів і причин їх виникнення, механізми їх залагодження і конструктивного вирішення.
  • Соціальні ролі, які відіграють працівники в командах чи групах і причини їх поведінки.
  • Мотивація і демотивація співробітників і, звичайно, як з цим працювати.
  • Бестпрактіси роботи з віддаленою командою – як зробити, щоб її ефективність не поступалася команді в офісі.
  • Розвиток ефективного делегування.

Під час кожного заняття, Ви матимете можливість подискутувати із спікером. А для закріплення матеріалу, отримаєте домашнє завдання.
(Щоб дізнатись детальніше, переходьте в “Програма курсу“)

Cпікер: Юрій Малий

  • 15+ років досвіду в сфері IT
  • 9+ років – QA Manager в міжнародних компаніях
  • Сертифікований Scrum Master
  • Наставник молодих спеціалістів
  • Експерт в побудові процесів тестування та впровадженні Scrum/Agile методологій і ефективної звітності в проектах
  • Активний доповідач QA/Agile/PM конференцій

Зверніть увагу на інші події Юрія:

Вебінар 1

Як бути лідером в житті

  • Загальні принципи лідерства
  • Типи лідерства
  • Стилі управління групами
  • Необхідні навики для лідера
  • Ситуативне лідерство
  • Керувати чи підкорятися
  • Баланс між роботою, інтересами та особистим життям
  • Що можна зробити саме зараз?

Всі учасники отримають розуміння що таке лідерство і як можна стати лідером. Розберемо головні моделі лідерства і навики для управління групами людей, не прив’язуючись до конкретної сфери роботи.
Найголовніше – всі учасники отримають конкретний план дій, що можна зробити в перший тиждень після вебінару для реалізації себе як лідера!
Протягом вебінару, Ви матимете можливість подискутувати із спікером. А для закріплення

Вебінар 2

Підбір працівників і створення команди

  • Роль лідера в управлінні командою
  • Відношення Лідер-Група
  • Принципи поведінки лідера
  • Самооцінка
  • Авторитет лідера
  • Аналіз кейсів в команді

Всі учасники отримають розуміння як працювати з командою, щоб вона розуміла, що лідер саме Ви. Ми розберемо поведінку лідера на аспекти з яких складається авторитет і карма, а також як його заробити і як правильно використовувати. В кінці заняття ми проаналізуємо реальну ситуацію з досвіду.

Вебінар 3

Лідерство в управлінні командами

  • Пошук і фільтрація кандидатів
  • Риси успішних кандидатів
  • Проведення співбесіди
  • Постановка цілі для команди
  • Особиста ефективність кожного члена команди
  • Проведення зустрічей one2one

Всі учасники отримають покрокову схему створення команди (від рішення її створити, до початку роботи). Ми поговоримо про те, які люди можуть найефективніше виконувати завдання поставлені перед командою. А в кінці заняття, ми навчимося правильно організовувати зустрічі один на один, для підтримки команди найвищій бойовій готовності!

Вебінар 4

Поведінка лідера при конфліктах в команді

  • Конфлікти і їх причини
  • Типи конфліктів
  • Соціальні ролі «конфліктерів»
  • Як працювати з конфліктними людьми?
  • Варіанти вирішення конфліктів
  • Аналіз реальних прикладів в командах

Всі учасники отримають розуміння суті конфліктів і головних причин їх виникнення, а також механізми їх погашення і конструктивного вирішення.
Ми розберемось в соціальних ролях, які відіграють працівники в командах чи групах і чому вони себе ведуть тим, чи іншим способом.
Також ми проаналізуємо декілька конфліктних ситуацій і знайдемо найкраще вирішення для кожної ситуації.

Вебінар 5

Мотивація лідера і команди

  • Що знижує мотивацію до роботи?
  • Як зазвичай пояснює начальство ці фактори
  • Вирішення основних проблем мотивації
  • Мінімізація негативного впливу
  • Те що люди люблять
  • Фінансова складова

Всі учасники отримають розуміння, що мотивує і демотивує співробітників і, звичайно, як з цим працювати.
Ми розберемо як мінімізувати негативний вплив від речей, які підривають мотивацію команди і як організувати роботу, щоб мотивація завжди була високою.

Вебінар 6

Делегування і управління віддаленою командою

  • Чому люди не вміють делегувати?
  • Як правильно делегувати
  • Правильний зворотній зв’язок
  • Рівні делегування і ефективний контроль
  • Швидкість комунікації віддаленої команди
  • Залежність між прозорістю і довірою
  • Покращення взаємодії

Кожен з нас так, чи інакше мусить передавати частину своєї роботи іншим спеціалістам – і на вебінарі ми розберемо як це зробити правильно – так, щоб результат нас повністю задовільнив! Розвиток ефективного делегування. Поговоримо про бестпрактіси роботи з віддаленою командою – як зробити так, щоб її ефективність не поступалася команді в офісі.

Что мне понравилось в курсе? 1. Лектор. Профессионализм, открытость и доброжелательность Юрия. 2. Подача материала. Легко, информативно и даже с весёлыми картинками) Понравились многочисленные примеры из своего личного опыта и обсуждение реальных кейсов. 3. Домашние задания. Во время работы над домашками всплыло много моментов над которыми надо ещё подумать\ поработать. 4. Для себя узнала много полезной информации и уже применила на практике пару рекомендаций. Стала внимательнее к своей команде и к процессам проходящим у нас внутри. В общем, спасибо за этот мини-курс. Для меня это было полезно и интересно. Что можно улучшить? Не скажу, как по мне все ок)

Anna Serik

1. В першій лекції сподобалось про a, b самців. Цікаво про силу управління, про види делегування, ситуативні задачі, типу про підвищення тім ліда. Прослухала аудіокнигу "Командовать или подчиняться", прочитала книгу "П'ять вад команди", подивилась фільм "Форсаж-5" :) 2. Провела 1:1 мітинги з тестувальниками, дізналась про їх бажання писати автотести, через PMa посприяла впровадженню автоматизації на проекті. 3. Було б цікаво послухати про тест план і стратегію тестування в умовах недостатньої документації.

Надежда Старикова

Курси та події

Публікації

Відео