Міні-курс: Лідерство для Team Lead'а

Викладач(-і) курсу Юрій Малий
Додати у Google Calendar
  • Опис курсу
  • Програма курсу
  • Часті запитання
  • Відгуки випускників

Лідерство – така матерія, яку не візьмеш до рук та не виміряєш лінійкою.
Разом з тим, жодна команда не зможе бути успішною без лідерів, які її спрямовують та відповідають за результати. Якщо Ви плануєте стати такою людиною у Вашому колективі, наш міні-курс саме для Вас! Адже ми разом розберемо проблематику такого явища, як лідерство та визначимо навіщо це конкретно Вам.
Під час міні-курсу ми не будемо говорити загальним фразами, тому Ви зможете отримати конкретні кроки для отримання позиції Team Lead. Ми поговоримо про внутрішню готовність до ролі Team Lead та ті чинники, які зумовлюють таку готовність.

З цим всім нам допоможе Head of QA Stream в Kyivstar – Юрій Малий, який готовий поділитись своїми навичками та багаторічним досвідом лідерства!

Кому буде цікаво:
– Всі хто бажає стати лідером в житті, отримати позицію TeamLead, або вже розпочав себе реалізовувати в цьому напрямку
– DEV, QA, BA, Test Engineers, Analysts
– PM, TeamLeaders, Managers

Міні-курс складається з 6 ONLINE вебінарів по вівторкам (3 19:30 по 21:00) (загальною тривалістю 9 год.)

Короткий розклад по кожному заняттю (детальніший опис шукайте в графі “Програма курсу“):
08 вересня – Вебінар: Як бути лідером в житті
15 вересня – Вебінар: Лідерство в управлінні командами
22 вересня – Вебінар: Підбір працівників і створення команди
29 вересня – Вебінар: Поведінка лідера при конфліктах в команді
06 жовтня – Вебінар: Мотивація лідера і команди
13 жовтня – Вебінар: Делегування і управління віддаленою командою
(Придбайте повний курс з 6 вебінарів та підтримкою лектора, за привабливою ціною. Або відвідайте кожне незалежне заняття по 380 грн.)

Що отримає учасники курсу:
– розуміння що таке лідерство і як можна стати лідером. Розберемо головні моделі лідерства і навики для управління групами людей, не прив’язуючись до конкретної сфери роботи.
– розуміння як працювати з командою, щоб вона розуміла, що лідер саме Ви. Також, розуміння поведінки лідера на аспекти з яких складається авторитет і карма, а також як його заробити і як правильно використовувати.
– навчимося правильно організовувати зустрічі один на один, для підтримки команди найвищій бойовій готовності
– отримають покрокову схему створення команди (від рішення її створити, до початку роботи).
– розуміння суті конфліктів і головних причин їх виникнення, а також механізми їх погашення і конструктивного вирішення.
– дізнаєтесь про соціальні ролі, які відіграють працівники в командах чи групах і чому вони себе ведуть тим, чи іншим способом.
– розуміння, що мотивує і демотивує співробітників і, звичайно, як з цим працювати.
– поговоримо про бестпрактіси роботи з віддаленою командою – як зробити так, щоб її ефективність не поступалася команді в офісі. Дізнаєтесь про розвиток ефективного делегування.
✔️ Під час кожного заняття, Ви матимете можливість подискутувати із спікером. А для закріплення матеріалу, отримаєте домашнє завдання.
(Щоб дізнатись детальніше, переходьте в “Програма курсу“)

Cпікер:
Юрій Малий – 14 років у ІТ
останні 8 років QA Manager в різних міжнародних компаніях
Head of QA Stream в Kyivstar
Сертифікований Scrum Master, наставник молодих спеціалістів, експерт в побудові процесів тестування та впровадженні Scrum Agile методологій і ефективної звітності в проектах. Активний доповідач QA/Agile/ PM конференцій.

Запрошуємо до перегляду безкоштовного вебінару Юрія “Як стати Team Lead-ом?”

Вебінар 1

Як бути лідером в житті

• Загальні принципи лідерства
• Типи лідерства
• Стилі управління групами
• Необхідні навики для лідера
• Ситуативне лідерство
• Командувати чи підкорятися
• Баланс між роботою, інтересами і особистим життям
• Що можна зробити прямо вже?

Результат:
Всі учасники отримають розуміння що таке лідерство і як можна стати лідером. Розберемо головні моделі лідерства і навики для управління групами людей, не прив’язуючись до конкретної сфери роботи.

Найголовніше – всі учасники отримають конкретний план дій, що можна зробити в перший тиждень після вебінару для реалізації себе як лідера!

Вебінар 2

Лідерство в управлінні командами

• Роль лідера в управлінні командою
• Принципи поведінки лідера
• Побудова конструктивних відносин з командою
• Оцінка своїх сильних сторін
• Авторитет лідера
• Аналіз реальної ситуації

Результат:
Всі учасники отримають розуміння як працювати з командою, щоб вона розуміла, що лідер саме Ви.
Ми розберемо поведінку лідера на аспекти з яких складається авторитет і карма, а також як його заробити і як правильно використовувати. В кінці заняття ми проаналізуємо реальну ситуацію з досвіду.

Вебінар 3

Підбір працівників і створення команди

• Пошук і фільтрація кандидатів
• Риси успішних кандидатів
• Проведення співбесіди
• Постановка цілі для команди
• Особиста ефективність кожного члена команди
• Проведення зустрічей one2one

Результат:
Всі учасники отримають покрокову схему створення команди (від рішення її створити, до початку роботи).
Ми поговоримо про те, які люди можуть найефективніше виконувати завдання поставлені перед командою.
А в кінці заняття, ми навчимося правильно організовувати зустрічі один на один, для підтримки команди найвищій бойовій готовності!

Вебінар 4

Поведінка лідера при конфліктах в команді

• Конфлікти і їх причини
• Типи конфліктів
• Соціальні ролі «конфліктерів»
• Як працювати з конфліктними людьми?
• Варіанти вирішення конфліктів
• Аналіз реальних прикладів в командах

Результат:
Всі учасники отримають розуміння суті конфліктів і головних причин їх виникнення, а також механізми їх погашення і конструктивного вирішення.
Ми розберемось в соціальних ролях, які відіграють працівники в командах чи групах і чому вони себе ведуть тим, чи іншим способом.
Також ми проаналізуємо декілька конфліктних ситуацій і знайдемо найкраще вирішення для кожної ситуації.

Вебінар 5

Мотивація лідера і команди

• Що знижує мотивацію до роботи?
• Як зазвичай пояснює начальство ці фактори
• Вирішення основних проблем мотивації
• Мінімізація негативного впливу
• Переключення між проектами і командами
• Підвищення мотивації

Результат:
Всі учасники отримають розуміння, що мотивує і демотивує співробітників і, звичайно, як з цим працювати.
Ми розберемо як мінімізувати негативний вплив від речей, які підривають мотивацію команди і як організувати роботу, щоб мотивація завжди була високою.

Вебінар 6

Делегування і управління віддаленою командою

• Чому люди не вміють делегувати?
• Як правильно делегувати
• Правильний зворотній зв'язок
• Рівні делегування і ефективний контроль
• Швидкість комунікації віддаленої команди
• Залежність між прозорістю і довірою • Покращення взаємодії

Результат:
Кожен з нас так, чи інакше мусить передавати частину своєї роботи іншим спеціалістам – і на вебінарі ми розберемо як це зробити правильно – так, щоб результат нас повністю задовільнив! Розвиток ефективного делегування. Поговоримо про бестпрактіси роботи з віддаленою командою – як зробити так, щоб її ефективність не поступалася команді в офісі.

Что мне понравилось в курсе? 1. Лектор. Профессионализм, открытость и доброжелательность Юрия. 2. Подача материала. Легко, информативно и даже с весёлыми картинками) Понравились многочисленные примеры из своего личного опыта и обсуждение реальных кейсов. 3. Домашние задания. Во время работы над домашками всплыло много моментов над которыми надо ещё подумать\ поработать. 4. Для себя узнала много полезной информации и уже применила на практике пару рекомендаций. Стала внимательнее к своей команде и к процессам проходящим у нас внутри. В общем, спасибо за этот мини-курс. Для меня это было полезно и интересно. Что можно улучшить? Не скажу, как по мне все ок)

Anna Serik

1. В першій лекції сподобалось про a, b самців. Цікаво про силу управління, про види делегування, ситуативні задачі, типу про підвищення тім ліда. Прослухала аудіокнигу "Командовать или подчиняться", прочитала книгу "П'ять вад команди", подивилась фільм "Форсаж-5" :) 2. Провела 1:1 мітинги з тестувальниками, дізналась про їх бажання писати автотести, через PMa посприяла впровадженню автоматизації на проекті. 3. Було б цікаво послухати про тест план і стратегію тестування в умовах недостатньої документації.

Надежда Старикова