Курс: Project Management

Викладач(-і) курсу Ольга Колпакова
Додати у Google Calendar
  • Опис курсу
  • Програма курсу
  • Часті запитання
  • Відгуки випускників

Запрошуємо на курс: Project Management!

Що саме ти зможеш записати в резюме після курсу?

  • Теоретичні знання абсолютно всіх ерій Project Management-у,
  • Розуміння проектної документації, вміння з нею працювати

Теоретичні знання, які ти отримаєш під час курсу:

  • Методологія ведення проектів. Agile & Waterfall.
  • Типи проектів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Scope менеджмент.
  • Schedule менеджмент.
  • Cost менеджмент.
  • Оцінка проекту. Планування.
  • Risk менеджмент.
  • Quality менеджмент.
  • Команда. Стадії розвитку команд.
  • Комунікація. Stakeholder management.
  • Leadership: емоційний інтелект, мотивація, конфлікти.

Практичні знання, які ти отримаєш під час курсу:

  • Будеш орієнтуватися в усіх областях знань Project Management,
  • Отримаєш практичний досвід, який можна застосовувати на наступний день, адже кожна лекція міститиме корисні темплейти та практичні приклади з досвіду викладача,
  • Зможеш вести основну проектну документацію,
  • Навчишся оцінювати тривалість і вартість проекту, і контролювати його перебіг,
  • Станеш справжнім лідером в команді, адже здобудеш знання в сферах мотивації, перемовин, конфліктології і тд,
  • Зрозумієш, куди тобі далі рухатися, рости і професійно розвиватися.

Інструменти, якими ти оволодієш після курсу?

  • Курс охоплює усю проектну документацію необхідну для успішного ведення проекту.
  • Ти навчишся стартувати проект, планувати і моніторити його перебіг

Що необхідно знати, перед початком навчання на курсі?

Чи відбуватиметься зріз знань?

  • Так, наприкінці кожного заняття проводитимуться тестові завдання.

Кому буде цікавим курс?

  • Усім, хто цікавиться Project Management і планує опанувати професію PM у ІТ.
  • Тим, хто вже почав цю кар’єру, але хоче систематизувати та покращити свої знання

Викладач: Ольга Колпакова

  • Сертифікований РМР
  • Program Manager у компанії SoftServe.
  • 15 років досвіду у сфері “People’s Management”
  • 4 роки у сфері IT.

Перед початком навчання, необхідно обов’язково переглянути відеозапис першого безкоштовного заняття курсу: Роль РМ на проекті. Основні поняття в діяльності

Заняття 1

Огляд методологій ведення проектів. Agile & Waterfall.

  • Моделі життєвого циклу проекту
  • Етапи життєвого циклу проекту
  • Моделі життєвого циклу ПЗ
  • Waterfall (каскадна модель) /Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
  • Agile/Маніфест, Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
  • Гнучкі методології розробки
  • Канбан. Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
  • Що таке Scrum?
  • Ролі в Scram
  • SCRUM EVENT STRUCTURE
  • Product Owner
  • Scrum Master
  • Development Team
  • Planning
  • Daily Scrum
  • Grooming
  • Retrospective
  • Demo
  • Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
  • Різниця між Scrum & Kanban
  • Найкраще ПЗ для управління проєктами для Kanban та Scrum

Заняття 2

Типи проектів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Скоуп менеджмент.

  • Project scope management
  • Time and Material Project. Плюси і мінуси
  • Dedicated Team. Плюси і мінуси
  • Fixed Price. Плюси і мінуси
  • Яку модель вибрати?
  • Скоуп менеджмент
  • Project Scope & Product Scope
  • Out-of-scope результати
  • Scope Creep
  • Обмеження проекту
  • Роль Business Analyst (BA)
  • Requirement (вимоги).
  • Робота з вимогами при адаптивному підході
  • Техніки збору вимог
  • Документація по вимогам
  • Requirements Traceability Matrix
  • Project chapter
  • Що в scope проекту?
  • Припущення
  • Project Scope statement
  • WBS
  • Створити WBS: Як?
  • Декомпозиція
  • Підходи до створення WBS
  • Бенефіти створення WBS
  • Scope baseline
  • Затвердження Scope
  • Затвердження і контроль якості. Чи є різниця?
  • Контроль Scope
  • Що є причиною Scope Creep?
  • Change request
  • Як працювати з CR?
  • Типи CR

Заняття 3

Schedule

  • Основні концепції Schedule management
  • Тренди та практики Schedule management
  • Процеси в Schedule Management
  • Plan Schedule Management
  • Rolling wave planning
  • Визначення активностей
  • Зв'язки між активностями
  • Leads and lags
  • Оцінка тривалості активностей
  • Law of diminishing returns
  • Поняття резервів
  • Створення Schedule baseline
  • Що робити, коли ти out of scope?
  • Gant chart
  • Network diagram

Заняття 4

Cost management

  • Основні поняття та концепти Cost Management
  • Fixed Costs & Variable Costs
  • Marginal Costs
  • Direct Costs & Indirect Costs
  • Cost of Goods Sold (COGS)
  • Opportunity Cost
  • Sunk Cost
  • Cost Management в адаптивних підходах
  • Планування
  • Оцінка костів
  • Створення бюджету
  • Контроль костів

Заняття 5

Оцінка проекту. Планування.

  • Навіщо нам потрібно оцінювати проекти?
  • Прецизійність чи точність оцінки?
  • Завищена чи занижена оцінка, що краще?
  • Популярні методи оцінки
  • Поширені помилки в оцінці проектів
  • Agile Scrum Estimation
  • Story Points
  • Поняття ‘velocity”, що з ним робити і як воно нам допоможе працювати ефективніше?
  • Estimation Step By Step

Заняття 6

Ризик-менеджемент

  • Що таке ризик-менеджмент?
  • Що таке ризик
  • Основні поняття
  • Відношення до ризику
  • Індивідуальний ризик проекту
  • Загальний ризик проекту
  • Стійкість проекту
  • Що впливає на ризики проекту
  • Робота з ризиками в Agile
  • Планування
  • Ймовірність та вплив ризику
  • Матриці ймовірності та впливу
  • Реєстр ризиків
  • Якісний аналіз ризиків
  • Кількісний аналіз ризиків
  • Плани реагування на ризики
  • Профілактика та План Б
  • Залишкові та вторинні ризики
  • Переоцінка ризиків та аудит
  • Workaround

Заняття 7

Управління якістю

  • Project Quality Management
  • Якість
  • Ризики невиконання вимог до якості:
  • Якість та сорт
  • GOLD PLATING
  • Основні поняття
  • Ціна якості (Cost of quality, COQ)
  • Ціна низької якості
  • 5 рівнів управління якістю по мірі зростання ступеня результативності
  • Прецизійність vs Точність
  • Найкращі практики
  • Підходи в Agile
  • Project Quality Management Overview
  • Plan Quality Management:
  • Інструменти планування
  • Manage Quality
  • Інструменти QA
  • Control Quality
  • Інструменти QC

Заняття 8

Команда. Стадії розвитку команд

  • Що таке команда?
  • Стадії Розвитку команди
  • Формування
  • Притирання
  • Нормалізація
  • Перформінг
  • Розформування
  • Ефект Рінгельмана

Заняття 9

Комунікація . Stakeholder management.

  • Типи комунікації
  • Комунікаційні канали
  • Зацікавлені особи проекту
  • Stakeholder engagement assessment matrix
  • Stakeholder Engagement Strategies
  • Stakeholder Registry

Заняття 10

Leadership (переговори, мотивація, конфлікти)

  • Конфлікти
  • Мотивація
  • Емоційний інтелект
  • 121 мітинги

+ Бонус: основні активності PM, метрики, моніторинг та контроль проекту, розвиток як професіонала

  • Основні активності ПМ на проекті
  • Основні метрики -моніторинг та контроль проекту
  • Перший день на новому проекті
  • Можливий розвиток ПМ (Skill matrix)
Коли не має часу на сидіння з книжками, то QAGroup- це ідеальний варіант. Хочу подякувати на вичерпний курс "Проектний менеджмент" і за знайомство з крутим PM. Буду однозначно повертатися до послуг QAGroup, щоб розширювати свої знання.

Anastasiia Trusova

Проходила курс для ПМов, который вела Ольга Колпакова. Курс очень понравился. Иинформация максимально приближена к практике, очень дружелюбная атмосфера и лектор Ольга, которая всегда готова открыто ответить на любой вопрос и поделиться опытом, хорошо структурированная подача информации. Запись лекций которые можно всегда пересмотреть.Ольга также предоставила дополнительную информацию к изучению, что очень полезно. Спасибо вам за курс!!!

Oksana Presmytskaya

Курси та події

Публікації

Відео