Курс: Project Management

Викладач(-і) курсу Ольга Колпакова
Додати у Google Calendar
  • Опис курсу
  • Програма курсу
  • Часті запитання
  • Відгуки випускників

Запрошуємо на курс, який дасть базові знання по Project Management!

Курс складається з 11 занять, загальною тривалістю до 33 годин.

Навчання проходитиме Online (віддалено)

Викладач: Olha Kolpakova
– Сертифікований РМР
-Project Manager у компанії SoftServe.
-14 років досвіду у сфері “People’s Management”
-3 роки у сфері IT.

Курс буде цікавим усім хто цікавиться Project Management і планує опанувати професію PM у ІТ. Також, тим хто вже почав цю кар’єру, але хоче систематизувати та покращити свої знання

Короткий розклад по кожному заняттю (детальніший опис шукайте в графі “Програма курсу“):
Перше заняття безкоштовне! 1. Роль РМ на проекті. Основні поняття в діяльності
2. Огляд методологій ведення проектів. Agile & Waterfall.
3. Типи проектів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Скоуп менеджмент.
4. Schedule & Cost management
5. Оцінка проекту. Планування.
6. Ризикменеджмент
7. Управління якістю
8. Команда. Стадії розвитку команд
9. Комунікація . Stakeholder management.
10. Leadership (переговори, мотивація, конфлікти)
11. Бонус заняття – основні активності PM, метрики, моніторинг та контроль проекту, розвиток як професіонала

Передбачені до кожного уроку практичні заняття із їх перевіркою і рев’ю.

Після закінчення курсу Ви:
– будете орієнтуватися в усіх областях знань Project Management,
– отримаєте практичний досвід, який можна застосовувати на наступний день, адже кожна лекція міститеме корисні темплейти та практичні приклади з досвіду викладача,
– зумієте вести основну проектну документацію,
– навчитесь оцінювати тривалість і вартість проекту, і контролювати його перебіг,
– станете справжнім лідером в команді, адже здобудете знання в сферах мотивації, перемовин, конфліктології і тд,
– зрозумієте, куди вам далі рухатися, рости і професійно розвиватися.

Дати заявку на курс: https://bit.ly/31NabiM

Рекомендуємо до перегляду інші БЕЗКОШТОВНІ вебінари від викладача курсу – Ольги Колпакової:

- Small Talk about Project Management
- Вебінар: Роль РМ на проекті. Основні поняття в діяльності
- Вебінар: Токсичні співробітники: Як працювати?

Безкоштовне Заняття 1.

Роль РМ на проекті. Основні поняття в діяльності

• Поняття проекту
• Навіщо нам проекти?
• Основні риси проекту
• Deliverable
• Послідовна розробка
• Завершення проекту. Причини
• Бізнес цінність(Business Value). Що це і навіщо
• Поняття Управління проектом
• Що таке Project Management
• Project constraints (обмеження)
• Program Management & Portfolio Management
• Project Life Cycle (життєвий цикл проекту)
• Характеристики життэвого циклу проекту
• Product, Project and Development Life Cycles
• Типи Life cycle
• Predictive Development Life Cycle
• Incremental Development Life Cycle
• Iterative Development Life Cycle
• Adaptive Development Life Cycle
• Project Information
• Project Success (успішність проекту)
• Organizational Structure Types
• Project Management Office (РМО)
• Project Stakeholders
• Роль Project Manager
• SMART RULE
• Common Project Management Process Interaction

Заняття 2.

Огляд методологій ведення проектів. Agile & Waterfall.

• Моделі життєвого циклу проекту
• Етапи життєвого циклу проекту
• Моделі життєвого циклу ПЗ
• Waterfall (каскадна модель) /Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Agile/Маніфест, Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Гнучкі методології розробки
• Канбан. Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Що таке Scrum?
• Ролі в Scram
• SCRUM EVENT STRUCTURE
• Product Owner
• Scrum Master
• Development Team
• Planning
• Daily Scrum
• Grooming
• Retrospective
• Demo
• Плюси і мінуси. Коли слід застосовувати
• Різниця між Scrum & Kanban
• Найкраще ПЗ для управління проєктами для Kanban та Scrum

Заняття 3.

Типи проектів (Fixed price, T&M, Dedicated team). Скоуп менеджмент.

• Project scope management
• Time and Material Project. Плюси і мінуси
• Dedicated Team. Плюси і мінуси
• Fixed Price. Плюси і мінуси
• Яку модель вибрати?
• Скоуп менеджмент
• Project Scope & Product Scope
• Out-of-scope результати
• Scope Creep
• Обмеження проекту
• Роль Business Analyst (BA)
• Requirement (вимоги).
• Робота з вимогами при адаптивному підході
• Техніки збору вимог
• Документація по вимогам
• Requirements Traceability Matrix
• Project chapter
• Що в scope проекту?
• Припущення
• Project Scope statement
• WBS
• Створити WBS: Як?
• Декомпозиція
• Підходи до створення WBS
• Бенефіти створення WBS
• Scope baseline
• Затвердження Scope
• Затвердження і контроль якості. Чи є різниця?
• Контроль Scope
• Що є причиною Scope Creep?
• Change request
• Як працювати з CR?
• Типи CR

Заняття 4.

Schedule

• Основні концепції Schedule management
• Тренди та практики Schedule management
• Процеси в Schedule Management
• Plan Schedule Management
• Rolling wave planning
• Визначення активностей
• Зв'язки між активностями
• Leads and lags
• Оцінка тривалості активностей
• Law of diminishing returns
• Поняття резервів
• Створення Schedule baseline
• Що робити, коли ти out of scope?
• Gant chart
• Network diagram

Заняття 5.

Cost management

• Основні поняття та концепти Cost Management
• Fixed Costs & Variable Costs
• Marginal Costs
• Direct Costs & Indirect Costs
• Cost of Goods Sold (COGS)
• Opportunity Cost
• Sunk Cost
• Cost Management в адаптивних підходах
• Планування
• Оцінка костів
• Створення бюджету
• Контроль костів

Заняття 6.

Оцінка проекту. Планування.

• Навіщо нам потрібно оцінювати проекти?
• Прецизійність чи точність оцінки?
• Завищена чи занижена оцінка, що краще?
• Популярні методи оцінки
• Поширені помилки в оцінці проектів
• Agile Scrum Estimation
• Story Points
• Поняття ‘velocity” що з ним робити і як воно нам допоможе працювати ефективніше?
• Estimation Step By Step

Заняття 7.

Ризикменеджемент

• Що таке ризикменеджмент?
• Що таке ризик
• Основні поняття
• Відношення до ризику
• Індивідуальний ризик проекту
• Загальний ризик проекту
• Стійкість проекту
• Що впливає на ризики проекту
• Робота з ризиками в Agile
• Планування
• Ймовірність та вплив ризику
• Матриці ймовірності та впливу
• Реєстр ризиків
• Якісний аналіз ризиків
• Кількісний аналіз ризиків
• Плани реагування на ризики
• Профілактика та План Б
• Залишкові та вторинні ризики
• Переоцінка ризиків та аудит
• Workaround

Заняття 8.

Управління якістю

• Project Quality Management
• Якість
• Ризики невиконання вимог до якості:
• Якість та сорт
• GOLD PLATING
• Основні поняття
• Ціна якості (Сost of quality, COQ)
• Ціна низької якості
• 5 рівнів управління якістю по мірізростання ступеня результативності
• Прецизійність vs Точність
• Найкращі практики
• Підходи в Agile
• Project Quality Management Overview
• Plan Quality Management:
• Інструменти планування
• Manage Quality
• Інструменти QA
• Control Quality
• Інструменти QC

Заняття 9.

Команда. Стадії розвитку команд

• Що таке команда?
• Стадії Розвитку команди
• Формування
• Притирання
• Нормалізація
• Перформінг
• Розформування
• Ефект Рінгельмана

Заняття 10.

Комунікація . Stakeholder management.

• Типи комунікації
• Комунікаційні канали
• Зацікавлені особи проекту
• Stakeholder engagement assessment matrix
• Stakeholder Engagement Strategies
• Stakeholder Registry

Заняття 11.

Leadership (переговори, мотивація, конфлікти)

• Конфлікти
• Мотивація
• Емоційний інтелект
• 121 мітинги

+ Бонус - основні активності PM, метрики, моніторинг та контроль проекту, розвиток як професіонала

• Основні активності ПМ на проекті
• Основні метрики -моніторинг та контроль проекту
• Перший день на новому проекті
• Можливий розвиток ПМ (Skill matrix)

Як саме відбуватимуться заняття? +

Заняття відбуваються онлайн на спеціально створеній навчальній платформі. https://qagroup.erudition.space/

✔️ Щоб отримати доступ, потрібно одноразово зареєструватися, вказавши свій мейл та придумати пароль.

Приєднання до вебінару відбувається безпосередньо в браузері.
В реальному часі слухач може задавати запитання як в текстовому так і в голосовому чаті вебінару з відеозв’язком.
Така можливість створює атмосферу живого спілкування.

Відмінною особливістю платформи є можливість демонстрації свого екрану (без встановлення додаткового програмного забезпечення).

Після закінчення заняття слухач має можливість переглянути відеозапис заняття, також має можливість переглядати теоретичні матеріали попередніх лекцій.

Вебінари, які вже проводила/проведе викладач курсу: +

Вже проведено: Вебінар: Токсичні співробітники: Як працювати?

1 жовтня буде проходити Online трансляція Small Talk about Project Management. Реєструйтесь тут: https://bit.ly/31JEzeh, щоб запланувати собі перегляд.

14 жовтня відбуватиметься перше пробне заняття на курсі: Роль РМ на проекті. Основні поняття в діяльності. Щоб запланувати собі перегляд вебінару, реєструйтесь за посиланням: https://bit.ly/3iyGHvp 

Коли не має часу на сидіння з книжками, то QAGroup- це ідеальний варіант. Хочу подякувати на вичерпний курс "Проектний менеджмент" і за знайомство з крутим PM. Буду однозначно повертатися до послуг QAGroup, щоб розширювати свої знання.

Anastasiia Trusova