Для прийняття швидких управлінських рішень на проекті, необхідно розуміти процеси, які сприяють їхній успішній реалізації. І саме для цього, ми запрошуємо нашого спікера Сергія Потапова розповісти про інструменти для подібних ситуацій послухати, поспілкуватись та подискутувати.
Agenda:
- Класифікація невизначеності по Cynefin, та як вона впливає на точність оцінок
- Триточковий метод оцінки, та як корпоративна культура зсовує середню оцінку
- Що можна побачити в аджайл-покері?
- Де ховаються ризики та як їх виймати з оцінки задачі?
- Як знайти баланс між швидко-якісно-дешево?
- Burndown chart як інструмент розвитку команди.
Спікер: Сергiй Потапов
- Portfolio Manager at Ministry of Defense of Ukraine.
- Консультант, менеджер, бізнес-тренер з управління проектами.
- Досвід в управлінні проектами більше 15 років.
- Запустив в українській ІТ-компанії управління проектами за методом критичного ланцюгу (Critical Chain Project Management — ССРМ), проводив експерименти щодо інтеграції ССРМ та скраму.
- Застосовував аджайл-підходи з держслужбовцями для написання нормативної документації МінЕкономіки, МінРегіон.
Кому буде цікаво?
- PM
- BA
- Leads
- Усім, хто приймає рішення на проектах